 |
|
Innovatsioon* on üheks alusprintsiibiks ligi 2600 Euroopa Liidus kohalikul tasandil tegutsevale LEADER tegevusgrupile.
LEADER-meetod on oma olemuselt uuenduslik, andes mitmetele innovaatilistele ideedele võimaluse saada reaalsuseks.
2017.a 22. veebruaril korraldas Euroopa maaelu arengu võrgustik (ENRD) Brüsselis temaatilise töögrupi "LEADER innovatsiooni laiendamine".
|
LEADER ja innovatsioon
LEADER-meetodi kasutamine toetuste jagamisel on juba iseenesest innovaatiline ning meetodi rakendamise algusest ei ole see meetod oma innovaatilist iseloomu kaotanud. Tegevusgrupid teavad, mis kohalikul tasandil toimub ning suudavad muutustele kiiresti reageerida, arendades seeläbi uusi lahendusi.
John Grieve, ENRD kontaktpunktist, selgitas oma ettekandes miks LEADER ja innovatsioon peaksid töötama käsikäes ning miks on innovatsiooni soodustamiseks vaja midagi ette võtta.
| "Tuginedes LEADERi ja EIP-AGRI edule, tuleks veelgi enam mobiliseerida maapiirkodade potentsiaali“, ütleb Grieve selgitamaks maapiirkodade innovatsiooni tähtsust. Maapiirkondade arengut ei tohiks käsitleda kui eraldiseisvat keskkonda üldises majandusruumis, vaid vaadelda seda kui osa tervikust. |
|
 |
Edendades innovatsiooni peab olema valmis ka uuendusteks, mis tekivad läbi ebaõnnestumiste. Kuid Euroopa Liidu LEADER-tegevusgrupid pole alati valmis riskantsemaid projekte toetama. Olenemata kõigest, on LEADER-toetusprogramm maapiirkonnas üks parimaid vahendeid innovatsiooni loomiseks.
Töögrupis esines James Huttoni Instituudi teadur Bill Slee ettekandega "LEADER ja innovatsioon: kujundame stseeni". Ta peab LEADERit innovatsiooni arenguks oluliseks, kuid rõhutab, et LEADER peab ehitama ja arendama oma nišši innovatsiooni ökosüsteemis. LEADER on vaid üks "liik", mitte ainuke sort innovatsiooni arendamise maastikul. Innovatsiooni ökosüsteemi rikkalikkus, mitmekesisus ja hästi toimimine sõltub erinevate "liikide" omavahelisest toimimisest.
See toob välja sellised mõisted nagu institutsiooniline-, sotsiaalne-, toodete-, protsesside- ja organisatsiooniline innovatsioon. LEADER ei saa tegeleda nende kõigiga, vaja on leida oma suund!
Tuleb mõelda mitte kastist välja vaid kasti äärele
"Kui sa teed sama tegevust ikka ja jälle ühtemoodi, siis ilmselt jõuad sa samade tulemusteni." (Charles W Fluharty RUPRI, John Grave ettekandest). Töögrupis tutvustasid kolm LEADER tegevusgruppi innovatsiooniteemalist näidet. Nad kõik on oma piirkonna arendamist vaadelnud läbi uuendusmeelse pilgu.
Maria Angeles Muriel Gonzales ja Joaquin Lopez Munoz Hispaania tegevusgrupi Tagus' esindajad rääkisid teemal "ARUKAS (SMART*) LEADER - tee kogemusest metoodilise ettepanekuni". Vaata ettekannet SIIT
 |
|
2014. aastast on nad välja töötanud Tajo-Salor-Almonte piirkonna arendamiseks kohaliku tasandi Aruka Spetsialiseerumise Strateegiat (Smart Specialisation Strategy).
Kohalik LEADER tegevusgrupp järgib kaht üksteist täiendavat rada: mitmekesistamine (LEADER) ja arukas spetsialiseerumine (kohalik arengu strateegia).
Nad kasutavad peamist aruka spetsialiseerumise konseptsiooni, et ühendada kohalikku arengu strateegiat teiste regionaalsete programmidega, et tekiks innovatsioon ja saaks läbi viia erinevaid uurimusi.
|
Andreas Kupfer, Austria LEADER tegevusgrupi Traunviertler Alpenvorland esindaja, tutvustas projekti "Looduse innovatsioon". Vaata ettekannet SIIT
Ettevõtmine hõlmab kolme LEADER piirkonna ja ühe linna koostööd neljas erinevas teemavaldkonnas: turism, majandus, maapiirkonnad, linnade & maapiirkondade ümbruskond. Läbi disainmõtlemise* meetodi, ja erinevate konverentside ja seminaride korraldamise, plaanivad nad välja töötada 10 konkreetset innovaatilist tuleviku projekti.
Nynne Larsby Friisi tutvustas oma ettekandes seda, kuidas Taani LEADER tegevusgrupp Midt-Nordvestsjaelland oma piirkonda läbi innovatsiooni arendab. Nende tegevusgrupi piirkond asetseb väga lähedal Taani pealinnale, mistõttu kutsuvad nad ennast Kopenhaageni loominguliseks tagahooviks. Nende eesmärgiks on välja töötada uuenduslike lahenduste kasvulava, mis optimeeriks piirkonna elutingimusi ja looks juurde töökohti.
|
Nende plaaniks on tekitada uuenduslikkus juba olemasolevasse raami, mitte teha nö hüpet tundmatusse. Seega ei tule mõelda, mitte kastist välja vaid kasti äärele! Innovatsiooni "arenguraamideks" on kohalikud ressursid, kogemused ja võrgustik.
Parimate ideede prototüübid töötatakse välja koostöös teadlaste ja praktikutega, kellel on juhtimise ja ettevõtte arendamise kogemused. Lõpptulemusena oodatakse kõrgekvaliteedilisi tooteid, teenuseid ja vaatamisväärsuseid.
|
|
 |
Kuidas soodustada innovatsiooni tekkimist?
Üritusel said kõik osalejad oma mõtteid ja kogemusi jagada erinevates arutelugruppides. Mis siis soodustaks innovatsiooni tekkimist, millised on juba valmis vahendid ning millele peaks rohkem tähelepanu pöörama?
 |
|
Töögrupis osalejad leidsid, et kuigi LEADER innovatsioonis on tähtsal kohal "piirkonna põhisus", mõjutab maapiirkondade kujunemist ka kogu ülejäänud maailm - st LEADER mõjutab küll kõige rohkem kohalikku piirkonda, aga rahvusvaheline koostöö aitab piirkonna arengule palju kaasa ning aitab luua innovatsiooni.
Oluliseks peeti ka edukate innovaatiliste projektide esile toomist ehk heade näidete tutvustamist laiemale avalikkusele, millest saaks inspiratsiooni koguda ja õppida.
|
Räägiti ka usaldamisest. Uuenduslikkus võib tihti olla hirmutav ja raske on "maha müüa" ideed, mis on niivõrd erinev harjumuspärastest mõtemallidest. Sarnane olukord on maapiirkonda kolivate uute inimestega, kes näevad asju veidi teistmoodi, kuid kes võivad piirkonda rikastada põnevate uuenduslike mõtetega. Mõnikord tuleb võtta riske ja lihtsalt usaldada!
Lõpuks leiti, et LEADERit on vaja veelgi enam reklaamida. Mida rohkem inimesi teab LEADERist seda suurem on tõenäosus innovatsiooni tekkeks!
*Innovatsioon kõige üldisemas mõttes on millegi uut moodi tegemine. See võib viidata järkjärgulistele, radikaalsetele või revolutsioonilistele muutustele mõtlemises, toodetes, protsessides või organisatsioonides. Tavaliselt tehakse vahet leiutamisel ehk idee esmaavaldamisel ja innovatsioonil ehk ideede edukal ellu rakendamisel. Paljudes valdkondades peab see miski uus olema oluliselt erinev senisest, et seda saaks nimetada innovatsiooniks, mitte pelgalt tähtsusetu muudatus näiteks kunsti, majanduse, äri või valitsuse poliitika vallas. Majanduses peab muutus suurendama väärtust, kliendiväärtust või tootja väärtust. Innovatsiooni eesmärgiks on positiivne muutus, muutmaks kedagi või midagi paremaks. Tootlikkuse kasvu kaasa toov innovatsioon on peamine majandusliku rikkuse kasvu allikas. Allikas: et.wikipedia.org/wiki/Innovatsioon
*S.M.A.R.T. - Specific (spetsiifiline), Measurable (mõõdetav), Agreed upon (kokku lepitud), Realistic (realistlik), Time-related (ajaga seotud).
*Disainmõtlemine on metoodika, mida disainerid kasutavad keeruliste probleemide lahendamiseks ja oma klientidele sobivate lahenduste leidmiseks. Disainmõtlemine rajaneb loogikal, kujutlusvõimel, intuitsioonil ja süsteemsel arutlusel, uurimaks erinevaid võimalusi ja loomaks lõppkasutaja (kliendi) jaoks soodsaid lahendusi. Disaini mõttelaad ei ole suunatud mitte probleemidele, vaid keskendub lahendustele ja tegevustele. See hõlmab nii analüüsi kui ka kujutlusvõimet. Allikas: www.eia.ee/uncategorized/disainmotlemine/ |
Maaeluvõrgustiku teenistus 
Sisukaart
Prindi
Üles