Infokirja 05. mai 2007 Lisa 1
Kohalike tegevusgruppide foorumKaarli Külastuskeskuses, Halliste vallas
23.aprillil 2007
Rühmatööde kokkuvõtted teemal: senised Leader protsessi õnnestumised ja õppetunnid.
ÕNNESTUMISED | EBAÕNNESTUMISED |
- MTÜ asutamine
- Taotluse kinnitamine
- Rahastuse saamine
- KOV huvi
- Võtmeisikute tööle võtmine ja töörühmade moodustamine
- Seminaridel, koolitustel osalemine
- Õppereisid
- Leader Infokeskusest, Leader Mõttekojast saadav perspektiivi tunne
- Side inimeste vahel, identiteet
- Aktiivsuse tagab initsiatiivi, teadmiste, koordinaatorite ja stardiressurssi olemasolu
- Kõigile anti rahastus
- Kommertspankade paindlikkus
- Soomes 10% eelfinantseerimine
- Valdade omaosalus tagab sildfinantseeringu
- Lähinaabrite koostöö – ühised huvid ja raskused, Kagu-Eesti partnerluskogud toetavad teineteist
- Piirkonnasisene liikmetega tutvumine
| - Juhendmaterjalide puudumine (strateegia raamat, näidete raamat?)
- PM vähene huvi
- Ettemaksu puudumine
- Koostöö PRIA-PM
- MTÜ vale piiritlus
- Kalanduse Leader
- Teabe puudus, puudub tunne, et keegi üle-eestiliselt suunab
- Infomüra
- Kommunikatsiooni korraldamise raksused
- Aruande tegemise õpetus
- Infopuudus naaberomavalitsuste kohta
- Infopuudus ettevõtjate kohta
- Usalduse vähesus
- Linnalähivallad jõukamad!? ja teistest passiivsemad
- Kohati omavalitsuste diktaat
- Eelarve kärpimine
- Administratiivkulude vähendamine
- Puudub tagasiside hindamisest
- Liikmete usaldus toetub juhtide entusiasmile
- Kinnituskiri tuli planeeritust hiljem
- Puudulikkus suhtlemises PRIAga ja PõMinga
- LAEN – kommertspangad, laen ilma eraisikute käenduseta
- Katuseorganisatsiooni puudumine – sarnased probleemid – eraviisilised lahendused
|
TUGISÜSTEEM - rühmatöö
- Poliitiliselt sõltumatu tugiorganisatsioon koostööks PMga.
- Pädeva personali vajalikkus
- Koduleht andmebaasiga, jooksev info, foorum
- Koordineeritud kokkusaamised
- Tegevusgruppide kaasamine tugiorganisatsiooni määruste väljatöötamise töögruppi
- Tegevusgruppide poolt algatatud mitteformaalsed kokkusaamised
Vajalik oleks saada:
- Nõuded strateegiale
- Hindamiskriteeriumite minimaalsed nõuded
- Juhend - Rahastamisnõuded
- Luua nn. Kasulikud mudelid, mis oleksid aktsepteeritavad alt üles ja ülevalt alla.
MONITOORING - rühmatöö
- On vaja mõõdikuid
- Hetkeolukord kaardistada
- Strateegia üks osa peaks olema seire
- Strateegia konsultant peaks tegema ettepaneku monitooringuks
- Tekitab paberitööd kuid ka distsiplineerib ning annab tegijatele tagasisidet, et ei toimuks võõrandumist (JOKK mentaliteeti)
- Jälgimine peaks toimuma kaasates kogukonda
- Strateegia koostamise protsessi jälgimine on ka vajalik
- Arengustrateegiad on ka ise tulemiks, seda tuleks analüüsida
- On palgatud ekspert, et anda strateegiale hinnang – tegelikult peaks ta olema kaasatud juba protsessi käiku jälgima.
- Koolitused on vajalikud
- Muutuste jälgimine organisatsioonis – võiks tellida kõigile partnerluskogudele
- Tegevusgrupid võiksid ise hinnata kuid metoodika peaks olema ühtne
- Lapsed fotoaparaatidega külasid pildistama perioodiliselt
- Pilootprojektide tulemuste mõõdikud
- Infopäevade ja ürituste protokollid
- Õppiv organisatsioon – mis läks hästi, mis halvasti: vahekokkuvõte
- Meeleolud, kaasarääkimise võimalus
- Org. kultuuri jälgimine – n. kuidas tagasisidet antakse kokkukutsujale
- Virtuaalne päevik - bloggimine
SILDFINANTSEERIMINE - rühmatöö
- Põllumajandusministeerium saab lahendada ettemaksu MESA kaudu
- 1/3 KOVide osalus ongi garantii
- 20 % kogu projekti maksumusest peaks olema ettemaks vähemalt järgmiseks programmiperioodiks
- Usaldus peaks olema kõrgem kuna kaasatud on KOVid
Maaeluvõrgustiku teenistus 
Sisukaart
Prindi
Üles