26. oktoober 2008 - kolm soovitust kolleegidele LEADER tegevusgrupi strateegia koostamiseks tagasiside seminaril osalejatelt (grupitöö kokkuvõte)
Töörühmade poolt välja öeldud mõtted:
- info peab liikuma õigeaegselt. Midagi tuleb selleks oma organisatsioonis ette võtta, et info liiguks
- kõikide liikmete kaasamine proportsionaalselt ja ühtlaselt
- luua otsekontakt iga piirkonnaga, ühest kontaktisikust ei piisa
- tarkade kaasamiseks on vaja planeerida rosinaid
- strateegia koostamisel, arenguseminaridel on abiks protokollijad, et oleks praktilise väärtusega kokkuvõtted
- kiirustage aeglaselt ja arukalt. Teiste arendamiseks arenda iseennast. Kuula, vaata, mõtle, räägi, tegutse
- oska leida aega (oluliste asjade jaoks!)
- väga hea on avatud ruumi meetod, saab rohkem hulk inimesi kaasa rääkida
- vallavanem kardab oma patendi kaotamist
- maainimest ei tohi narrida katteta lubadustega
- igaühele midagi, muidu jääd publikust ilma
- tühjalt pole mõtet inimesi kokku kutsuda
- strateegia koostamisel ärge pingutage meetmetega üle
- täpselt ja konkreetselt tegutsedes ära unusta visiooni
Paberile pandud mõtted:
Märkus: Grupitöö kokkuvõtte järel ei ole mõtete autoreid kui osalejate nimed puudusid lehtedelt
Grupp1:
- Piirkonna kaasamisel on oluline isikliku kontakti loomine;
- Protsessi käigus mitte ära unustada eesmärki ennast;
- Planeerida tegevusi selliselt, et neid oleks reaalselt aega ka ellu viia.
Grupp 2:
- Arenda piirkonnas olevaid erinevate sektorite liikmeid;
- Oska leida aega (oluliste asjade jaoks);
- Tegele uute sädemete sütitamisega.
Grupp 3 (Kodukant Läänemaa):
- Info peab liikuma õigeaegselt;
- Rohkem koostööd ja võimalikult paljude kaasamist;
- Palju kohalikke ja oskusteavet;
- Täpne kava koostamine eesmärkide saavutamiseks.
Grupp 4 (Virumaa Koostöökogu, Peipsi-Alutaguse Koostöökoda, Jõelähtme vald):
- Mida õppisime strateegiaprotsessi käigus:
- rühmatöö meetod tagab kaasatuse, märksõnade lahtiseletamise (mitte “plakat”) ja kaasatuse;
- Avatud ruumi meetod:
- katteta lubadusi ära anna, vallavanemad kardavad oma “patendi” pärast küsimuste lahendamisel;
- liidri roll - oht, et strateegia on liidri nägu;
- Mida õppisime koolituse käigus:
- oma organisatsiooni võrdlus üldisega;
- organisatsiooni sisene kaardistamine;
- strateegia ülesehitus.
Grupp 5:
- Maainimest ei tohi narrida ja anda katteta lubadusi: ennem kui ei ole raha – konkreetset tegevust;
- Igaühele midagi! Sihtgrupile või piirkonnale vastav või soovitud tegevus;
- Mitte tühjalt kokku kutsuda. Koosolekuid liiga palju. Teha internetipõhine.
Grupp 6:
- Ära paku ise ideid, lase inimestel oma ajusid pingutada ja ettepanekuid teha;
- Loo otsekontakt iga piirkonnaga (piirkonna esindajaga) 4-5 inimest igast piirkonnast.
Grupp 7:
- Kõikide liikmete kaasamine proportsionaalselt, ühtlaselt;
- Lähtuda kohalikest vajadustest, strateegias teha üldistusi nendest tulemustest;
- Püütakse fikseerida protsess.
Grupp 8:
- Teha võimalikult lihtsalt;
Viimati muudetud: 22.10.2011