Tegevuspiirkonna olukorra analüüs

• Tegevuspiirkonna arenguvajaduste ja –potentsiaali analüüs
  
• Tugevuste, nõrkuste, võimaluste ning ohtude analüüs (SWOT)

SOOVITUSED
KÃœSIMUSED-VASTUSED
Meetmelehe NÕUDED
HINDAMISKÃœSIMUSED meetmelehest

SOOVITUSED

Kohaliku arengu strateegia SWOT`is peaks sisalduma eelkõige see, mis konkreetset Leader-piirkonda mõjutab. Kindlasti peaks välja tooma seosed linnaliste piirkondadega.

SWOTi koostamisel lähtume kõik samast teooriast, et tugevused ja nõrkused on sisetegurid, st kohaliku tegevusgrupi poolt mõjutatavad ning võimalused ja ohud on välistegurid, st tegevusgrupp ei saa neid mõjutada.

Strateegia eesmärid peavad põhinema kohalikel vajadustel ja SWOT analüüsil.

KÃœSIMUSED-VASTUSED

• Mida peaks Leader strateegia SWOT´is kajastama, kas kohapealseid või globaalseid teemasid?
  • WOT`is peaks sisalduma eelkõige see, mis konkreetset Leader-piirkonda mõjutab. Pigem kohapealsed teemad.

Meetmelehe NÕUDED (Meetmeleht 10.09.2013 seisuga)

• Strateegia sisaldab piirkonna arenguvajaduste ja potentsiaali analüüsi, sealhulgas tugevuste, nõrkuste, võimaluste ning ohtude analüüsi
• Strateegia võtab arvesse kohalikke vajadusi, potentsiaali ning sisaldab innovaatilisi elemente kohalikus kontekstis

HINDAMISKÃœSIMUSED meetmelehest (Meetmeleht 10.09.2013 seisuga)

• Kas tegevuskava on sidus?
• Kas strateegia kajastab piirkonna arenguvajadusi?

 Tagasi strateegia koostamise lehele ...